雖說在企業整體工作中，執行力并不占大頭，然而其所起作用卻是突出。趙立增認為，對于企業來講，執行力就是將目標扎實有效落到實處的能力。這就需要不斷增強員工的事業心和責任感。在具體工作中，趙總首先從提高全體員工的執行意識、態度和能力入手，通過制度約束、機制激勵、教育培訓、活動培養等多種形式，增強全員的大局意識、誠信意識、服務意識、危機意識，鼓勵員工以理性務實的態度，創新自我、提高自我、改變自我，讓執行力深入企業所有成員的內心。例如，從2015年6月8日開始，公司決定利用半年時間開展“野狼戰役”行動，采用“4+4+3”工作模式，重點培養與提升參與者的工作韌性和連續戰斗能力。通過“野狼戰役”的階段實施效果來看，全員的工作熱情和執行力確實獲得了不同程度的增強。另外，他們還有針對性地提出了“四五六”（四種習慣、五種作風、六種意識）的工作思路和要求，輔之以行之有效的保證制度和措施，為實現企業跨越發展不斷提供者思想和實踐上的保證。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。華全動力正以“時不我待、只爭朝夕”的嶄新姿態，貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念和方向，奮勇開拓，追求，用激情和智慧繼續譜寫著高亢激越的奮進之歌！
